sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "jaworski kohli".
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Tržna naravnanost je tesno prepletena z inovacijami , saj vključuje opravljanje nečesa novega ali drugačnega kot odziv na tržne razmere ( Jaworski & Kohli , 1993 ) .
Ne nazadnje pa tržna usmerjenost vodi ne le do večjega zadovoljstva porabnikov, temveč tudi do večje pripadnosti zaposlenih organizaciji (Jaworski & Kohli, 1993).
Tržna naravnanost je tesno prepletena z inovacijami, saj vključuje opravljanje nečesa novega ali drugačnega kot odziv na tržne razmere (Jaworski & Kohli, 1993).
Delegiranje nalog sloni na modernejših pristopih in vodstvo ima ključno vlogo pri oblikovanju vrednot in naravnanosti podjetja ( Jaworski & Kohli , 1993 , str. 55 ) .
Avtorji , ki se opirajo na Jaworski-Kohli - Sahayevo opredelitev , navajajo , da je ravnanje po trgu odzivno , oblikovanje trga pa proaktivno ( npr.
Tržna usmerjenost pomeni narediti nekaj novega ali drugačnega kot rezultat odziva na tržne razmere ( Jaworski & Kohli , 1993 , str. 56 ) .
Jaworski & Kohli, 1993); (2) usmerjenost k učenju (angl. learning orientation) (npr.
Oblikovanje trgov pa vpliva na tržno strukturo in / ali na vedenje tržnih udeležencev z namenom izboljšati konkurenčni položaj organizacije ( Jaworski , Kohli , Sahay , 2000 ) .
Oblikovanje trgov pa vpliva na tržno strukturo in/ali na vedenje tržnih udeležencev z namenom izboljšati konkurenčni položaj organizacije (Jaworski, Kohli, Sahay, 2000).
Smiselno je , da se nižje nivoje v podjetju celo bolj vključi v sam proces odločanja ( Jaworski & Kohli , 1993 , str. 64 – 65 ) .
Posledice trženjske naravnanosti pa se kažejo pri zaposlenih , okolju in poslovni uspešnosti podjetja ( Jaworski & Kohli , 1993 , str. 57 ) .
Posledice trženjske naravnanosti pa se kažejo pri zaposlenih, okolju in poslovni uspešnosti podjetja (Jaworski & Kohli, 1993, str. 57).
Smiselno je, da se nižje nivoje v podjetju celo bolj vključi v sam proces odločanja (Jaworski & Kohli, 1993, str. 64-65).
Dinamika na trgu je stopnja sprememb v strukturi kupcev in njihovih preferenc ( Jaworski , Kohli , 1993 , str. 53 ) .
Spet drugi avtorji (Jaworski, Kohli & Sahay, 2000) pa razvijanje in prilagajanje potrebam porabnikov ločijo na dve obliki tržne naravnanosti.
To vse pa pozitivno vpliva na večjo trženjsko naravnanost podjetja ( Jaworski & Kohli , 1993 , str. 57 ) .
Inovacije so posledica tržne naravnanosti in so rezultat kulture skupine ( Jaworski , Kohli , 1996 ) .
Vse to pozitivno vpliva na večjo trženjsko naravnanost podjetja ( Jaworski & Kohli , 1993 , str. 57 ) .
Posledice trženjske naravnanosti podjetja delimo na tri sklope ( Jaworski Kohli , 1993 , str.
Prema razmišljanjima autora Kohli, Jaworski (1990) i Jaworski, Kohli (1993) razlikuju se tri skupine činitelja koji iz poduzeća potiču ili sprečavaju provođenje tržišne orijentacije.